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新疆某汽车集团 4S 店
拥有 4 家某日系品牌 4S 店，在当地具有相当的规模和知名度。
采购前
原来一直使用厂家提供的车辆采购和销售管理系统，售后管理采用第三方某品牌维修美容系统。
随着业务迅速开展，厂家系统在来店意向客户跟进、车辆销售（整车销售、精品加装、保险管理、代办服务）的报价和后续安装、核价方面都没有细致的管理功能，导致新客户成交率不理想。
车辆离店后还存在精品漏加、代办服务价格混乱、销售员随意打折承诺等情况，且与售后服务系统数据脱节。
应用后
首先 1 家店采购试用。系统通过展厅分派、意向跟进提醒、销售经理分级管控等功能，很好解决了因销售员漏跟或离职造成的客户流失，大大提高客户成交率，当年汽车销售成交量增加超过 20%。
车辆销售后续服务因精品加装施工统计、保险核价、代办核价、财务审核等管控功能，实现一单一清，销售部、精品加装部、续保部各司其职，业绩提成均与单据结算状态挂钩，客户投诉量大幅减少。
售后各模块提供精细化服务与管控，进店量同步增加，产值稳步提升。第 1 家店试用半年后，另 3 家店也升级到 N8 汽车 4S 店管理系统（集团版）。
+20%销售成交量
1 → 4半年内升级门店
一单一清加装 / 保险 / 代办核价
业绩提成与单据结算状态挂钩之后，销售部、精品加装部、续保部各司其职， 客户投诉量大幅减少，售后进店量与产值同步提升——这是我们决定把另外 3 家店一起升级的直接原因。